随着时间的推移和新技术的出现，用户的需求会发生改变，产品也会更新迭代，用创新的功能对旧功能进行覆盖，企业要如何根据市场需求、用户需求对产品进行创新呢？
世界创造学之父——奥斯本（Alex Osborn）曾经提出过一个“6M”创新法则，它阐述了产品创新的6个途径，通过这6个途径，可以有效地进行产品创新，从而快速突围同质化竞争这个红海。
能省去、减轻、减薄、减短、减少吗？
在做减法这一点上，不得不提到苹果公司。苹果的产品，无论是手机、电脑还是平板，都遵循一个原则、少即是多(Less is more) 。
比如苹果的官网，有人批评它，说它缺乏装饰，看起来就像是个没有经过美化的产品目录。但正是因为它的简洁大方，才受到消费者的喜爱。乔布斯认为，苹果官网是为用户提供产品信息的平台，他希望网站有趣、有吸引力，但绝不允许它朝着前卫的方向发展。
乔布斯不让在网页上放很多高科技动画，他认为如果企业不是以最基本的产品，而是以华而不实的东西来吸引用户，那是懒惰的表现，乔布斯极力主张：苹果的官网，就是应该避免轻浮，这样可以让消费者尽快地找到自己想要的产品。
与此相反，我们来看一个谷歌产品失败的案例。谷歌之前推出过一款叫作iGoogle的工具，刚出来的时候很受欢迎。在这款工具里，用户可以把自己需要的功能，全部添加到一个页面上，包括自己的邮箱、天气预报、记事本、计算器等。在这个页面上，用户可以只登录一次，就做很多操作，功能非常综合，当时国内的百度、网易等公司都纷纷效仿，但后来这些工具逐渐都销声匿迹了，为什么呢？
其实原因很简单：用户不习惯这样用系统，用户只希望在一个平台上满足自己的一个核心需求。比如去饭店就是去吃饭的，去电影院就是去看电影的，上百度就是为了搜索，上淘宝就是为了买东西，从来没有一个平台能满足用户的所有需求。
消费者有个习惯：一样东西，不管它有多么差，只要是花钱买的，就不愿意把它白白地扔掉，经济学上把这种现象称为“沉没成本误区”。实际上，从企业经营者的角度而言，这种沉没成本，是你永远都不可能收回来的。所以，我们在做减法的时候，不应该总想“为什么要去掉它”，而应该问自己“为什么要保留它”。
能用其他材料、零部件、能源、色彩来替代吗？
替代法，一般是随着新技术、新材料、新能源的出现，而采用的一种产品创新方法。比如，当数字解码技术出现时，录放机就被VCD替代了，后来随着解码技术的成熟，VCD又被DVD替代了。
在很多行业中，用复合材料来替代原材料，就是未来一个发展趋势。复合材料不仅重量轻，而且强度高，比如奥迪前不久推出了一款碳纤维自行车Ebike，整车重量只有不到10公斤，不仅轻便，而且因为整体成型无焊点，所以强度和耐久度都比较高。
替代法创新，经常依赖于新技术、新材料的出现，这就要求我们对自己所在行业，要保持灵敏的商业嗅觉，平时要每天，甚至时刻关注行业内最新动态。在接收到最新行业信息后，立刻思考：能否为己所用？这种新技术的出现，会对产品和项目产生什么样的影响？
当年索尼的盛田昭夫，就是因为十分关注自己行业的最新信息，才能在美国贝尔实验室刚刚发明晶体管以后，第一时间飞到美国，买下了晶体管技术，随后创造了索尼划时代的产品——晶体管收音机，从而一举奠定了索尼在20世纪电子行业中的霸主地位。
以上是关于“6M”创新法则的介绍，而下面的视频则更直观、清晰地介绍创新及其案例，观看视频号往期视频，获得更多创新思路。
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